關(guān)于印發(fā)《熱力有限公司管理崗位輪崗實(shí)施方案》及《熱力有限公司中層管理人員末等調整和不勝任退出制度》的通知

公司所屬各黨支部、機關(guān)各處室：

現將《熱力有限公司管理崗位輪崗實(shí)施方案》及《熱力有限 公司中層管理人員末等調整和不勝任退出制度》 印發(fā)給你們，請 認真遵照執行。

中共雞西市熱力有限公司委員會(huì )

2021 年 12 月 10 日

熱力有限公司管理崗位輪崗實(shí)施方案

為完善公司人才管理工作體系，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和 支撐作用，在黨管干部、黨管人才的基礎上，明確優(yōu)勝劣汰的用 人機制，公司黨委決定在公司內開(kāi)展管理崗位輪換工作制度， 目 的是為公司培養儲備復合型人才，對員工產(chǎn)生示范和激勵作用， 提高人崗適配度，提升綜合業(yè)務(wù)能力。

一、 輪崗的原則

1、   堅持黨管干部、黨管人才原則

2、   堅持優(yōu)化結構、適才適用原則

3、   堅持個(gè)人服從組織原則

二、 輪崗的范圍

1、跨部門(mén)跨單位中層管理崗位輪崗：在同一崗位連續工作 3-6 年以上的人員，在相同或相近的同職級同職責管理崗位之間輪換。

2、各部門(mén)各單位內部一般管理崗位輪崗：根據工作需要和風(fēng) 險管控，同一部門(mén)內不同崗位之間輪換。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、專(zhuān)業(yè)財務(wù)崗位等特殊要求的崗位不進(jìn)行輪 崗。

三、輪崗的程序

( 一 ) 跨部門(mén)跨單位輪崗的具體程序

1、   黨委工作部根據干部的工作崗位和工作時(shí)間，制定中層 管理崗位輪崗計劃，確定輪崗人員名單，上報黨委。

2、   輪崗前與輪崗對象組織談話(huà)，進(jìn)行崗位風(fēng)險評估和協(xié)調。

3、   輪崗工作交接。輪崗工作需要制定并提交工作交接清單， 包含文件清單、物品清單、工作進(jìn)度清單、工作注意事項清單等。

4、   輪崗后績(jì)效考核。輪崗后三個(gè)月，黨委工作部根據崗位 說(shuō)明書(shū)和績(jì)效指標進(jìn)行績(jì)效考核，不適合新崗位的干部將進(jìn)行調 崗或崗位培訓?？己私Y果作為職位晉升的依據。

( 二 ) 各部門(mén)各單位內部輪崗

1、   部門(mén)負責人根據工作需要和風(fēng)險管控，制定一般管理崗 位輪崗計劃，確定輪崗人員名單，上報黨委。

2、   輪崗前部門(mén)負責人與輪崗對象進(jìn)行談話(huà)，必要時(shí)要進(jìn)行 崗位培訓。

3、   輪崗工作交接。各部門(mén)各單位根據實(shí)際工作內容制定工 作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進(jìn)度清單、工作注 意事項清單等，要求備案。

4、   輪崗后績(jì)效考核。輪崗后三個(gè)月，各負責人根據崗位說(shuō) 明書(shū)和績(jì)效指標進(jìn)行績(jì)效考核，不適合新崗位的干部將進(jìn)行調崗 或崗位培訓?？己私Y果作為職位晉升的依據。

四、輪崗的要求

1、   崗位輪換是培養高素質(zhì)復合型人才的有力手段，通過(guò)輪 崗將優(yōu)秀人才橫向互動(dòng)、相互交流，實(shí)現發(fā)展有平臺、晉升有通 道的良好態(tài)勢。

2、   崗位輪換是組織行為，必須重申紀律，堅持個(gè)人服從組

織，不能各行其是，組織做出輪崗決定，輪崗干部必須執行。

3、   輪崗工作的整體安排，應制定具體計劃，輪崗的時(shí)間、 目標、考核標準，輪崗的風(fēng)險評估和協(xié)調機制相統一。

熱力有限公司中層管理人員末等調整和不勝任退出制度

為更好的貫徹落實(shí)三項制度改革要求，完善市場(chǎng)競爭需要的 選人用人機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰體現優(yōu)秀者上、平庸者下、違紀者 罰，不合格者退出的管理辦法，形成管理人員能上能下、收入能 增能減的良性循環(huán)，與干部競聘工作和干部考核工作形成有益的 補充，結合公司實(shí)際，制定本辦法。

一、適用范圍

公司所屬機關(guān)各部門(mén)、各基層分公司、 中層管理人員、各獨 立核算法人單位參照執行。

二、組織機構

為保證末等調整和不勝任退出工作的科學(xué)性、合規性和權威

性，此項工作將由國資局黨組監督，公司黨委成立領(lǐng)導小組，公 司黨委書(shū)記任組長(cháng)，公司黨委工作部、紀檢監察室、人力資源部、 企管部負責組織操作。

三、退出崗位的方式

根據月度考核和年度考核結果、個(gè)人表現、組織和廉政

鑒定，進(jìn)行綜合評價(jià)，采取留崗查看、調整崗位、降職降薪或停 崗停薪、辭退等措施進(jìn)行末等調整和不勝任退出。

四、退出崗位的條件

( 一) 留崗查看

1、月度績(jì)效考核連續 2 次或全年累計 6 次排名末位者；2、年度績(jì)效考核排名在末位且分數低于 80 分者；3、違反公司規章制度，當月曠工 2 天或全年累計曠工 5 天者；4、按照公司安排的工作任務(wù)，連續兩次未按時(shí)保質(zhì)保量完成者；或因工作失職、服務(wù)態(tài)度惡劣等原因造成熱用戶(hù)投訴上訪(fǎng)的；5、工作態(tài)度出現問(wèn)題，存在對抗領(lǐng)導不服從命令、缺少團隊精神、影響工作等行為者；（二）調整崗位1、留崗查看三個(gè)月內，在月度考核中排名仍連續 2 次為末位；2、違反公司規章制度，當月曠工 3 天或全年累計曠工7 天者；3、工作能力差，對本職工作缺乏責任心和進(jìn)取心，留崗查看三個(gè)月后，仍無(wú)明顯改善的；4、工作態(tài)度出現問(wèn)題，存在對抗領(lǐng)導不服從命令、缺少團隊精神、影響工作等行為者，留崗查看三個(gè)月仍無(wú)明顯改善的；（三）降級降薪或停崗停薪1、連續兩個(gè)年度績(jì)效考核排名在末位且分數低于 80 分且無(wú)法完成任務(wù)既定目標；2、違反公司紀律或違反公司規章制度給公司造成較壞影響；61、由于個(gè)人過(guò)錯給公司造成較大經(jīng)濟損失或安全責任事故的，情節較嚴重的；2、工作能力或領(lǐng)導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進(jìn)取心，經(jīng)轉崗或停崗后，仍無(wú)明顯改善的。5、工作態(tài)度出現問(wèn)題，存在對抗領(lǐng)導不服從命令、缺少團隊精神、影響工作等行為，經(jīng)轉崗或停崗后，仍無(wú)明顯改善的。6、調整崗位后不進(jìn)行交接或不配合工作交接的。停崗停薪的人員進(jìn)入交流中心進(jìn)行崗位培訓，三個(gè)月后參加崗位競聘或安排新的崗位。對于有職等職級的人員，經(jīng)黨委審核降級后，免去相應行政職務(wù)。（四）辭退按照《熱力有限公司員工退出管理制度》執行。五、退出崗位的程序根據相對應的不勝任和退出條件，對符合末等調整和不勝任退出情形的，進(jìn)入組織程序。1、由黨委工作部列出末等調整和不勝任退出人員名單，與擬調整人員分管領(lǐng)導和部室主要負責人溝通后，確定末等調整和不勝任退出具體措施，填寫(xiě)《末等調整和不勝任退出審批表》，由領(lǐng)導小組辦公室對擬調整人員進(jìn)行復核確認。72、分管領(lǐng)導或部室負責人可結合日常工作表現情況，根據考核結果提出末等調整和不勝任退出具體措施，填寫(xiě)《末等調整和不勝任退出審批表》，由領(lǐng)導小組辦公室對擬調整人員進(jìn)行復核確認。3、上報公司黨委，同意后公示 3 個(gè)工作日，當事人對公示內容有異議的，需提交書(shū)面申訴給領(lǐng)導小組辦公室，申請逐級解決。無(wú)書(shū)面異議的，視為服從公司安排，公司人力資源部根據結果辦理手續兌現薪酬。

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